Merasa terputus dari pekerjaan bukanlah hal baru. Hampir semua orang mengalaminya di beberapa titik. Apakah itu monoton kerja, tantangan kehidupan pribadi, atau kurangnya apresiasi dan pengakuan, pelepasan dapat merayap dalam kapan saja. Jika perasaan ini menjadi gigih dan Anda akhirnya berhenti peduli – tidak muncul dengan ide -ide baru, nyaris tidak muncul, dan tidak menempatkan yang terbaik – itulah yang Gen Z telah dipopulerkan sebagai berhenti yang tenang. Cukup seperti pembuangan lembut dalam hubungan!
Tapi sekarang, jenis lain ‘tenang’ telah memasuki tempat kerja, dan itu menjadi krisis bagi karyawan dan pengusaha. Yang ini disebut cracking yang tenang. Ini mirip dengan berhenti tenang, tetapi di sini, retak disebabkan oleh pengusaha dan manajemen, dan lingkungan demotivasi yang mereka ciptakan.
Retak yang tenang pada dasarnya adalah perasaan yang terus -menerus tentang ketidakbahagiaan di tempat kerja yang mengarah pada pelepasan, kinerja yang buruk, dan keinginan yang meningkat untuk berhenti. Perasaan pemutusan ini berasal dari tidak terlihat, didukung, atau didengar di tempat kerja. Anda merasa tidak didukung di tempat kerja, dengan majikan tidak terbuka untuk mendengarkan atau menerima umpan balik – lupakan mereka mengerjakannya.
Dan tanda -tanda itu, tentu saja, jelas. Malam hari Minggu menghantam keras (Smonsday Blues), gagasan pergi ke kantor membuat Anda merasa sakit, dan dalam pikiran Anda, Anda yakin bahwa Anda tidak akan berada di sini lama. Yang Anda tunggu -tunggu hanyalah surat penawaran dari perusahaan lain, sehingga Anda akhirnya dapat menekan tombol ‘Kirim’ pada surat pengunduran diri dalam draft Anda. Lega seperti itu?
Nah, masalahnya berjalan lebih dalam dari celah yang tampaknya diciptakan, terutama bagi pengusaha.
Inilah yang harus diketahui SDM dan manajemen:
Retak yang tenang menyebabkan keterlibatan yang lebih rendah, yang berarti karyawan cenderung mengambil tanggung jawab tambahan, berbagi ide, atau berpartisipasi dalam kegiatan tim.
Produktivitas juga terpukul.
Budaya tempat kerja, yang sudah dipertanyakan, juga menderita. Ketika bahkan 20 persen dari sebuah tim mulai dengan diam -diam memeriksa, itu dapat mengikis kepercayaan, kolaborasi, dan moral secara keseluruhan. “Ketika bahkan 20 persen dari tim mulai dengan diam -diam check out, itu dapat mengikis kepercayaan, kolaborasi, dan moral secara keseluruhan,” kata TalentLMS, sebuah perusahaan yang melakukan survei dan menciptakan istilah yang tenang retak.
Yang paling pada dasarnya, itu mempengaruhi retensi pekerjaan. Karyawan yang diam -diam memecahkan jauh lebih mungkin untuk secara aktif berburu pekerjaan, bahkan jika mereka tidak menyuarakan ketidakpuasan mereka.
Penelitian yang dilakukan di AS menyarankan agar lebih dari setengah karyawan mengalami beberapa tingkat keretakan yang tenang. Dan satu dari lima mengatakan itu adalah keadaan yang sering atau konstan.
Ketidakpastian ekonomi dan ketakutan kehilangan pekerjaan adalah alasan utama mengapa orang diam -diam retak dari tempat kerja mereka.
Punya manajer yang buruk? Tentu saja, itulah alasan di balik pemutusan pekerjaan. Kepemimpinan yang buruk dan kurangnya arah sering membuat Anda bertanya -tanya di mana Anda salah. Tetapi penyebab di balik perasaan itu bukanlah Anda – itu adalah komunikasi mereka yang buruk dan keterampilan manajerial yang dipertanyakan.
Alasan lain adalah kurangnya pelatihan dan peluang pertumbuhan. Merasa stagnan dan tidak terlihat meninggalkan orang yang tidak termotivasi. Karyawan yang belum menerima pelatihan dalam setahun terakhir adalah 140 persen lebih mungkin merasa pekerjaan tidak aman. Pelatihan at-work bukan hanya tentang pengembangan keterampilan, tetapi penangkal merasa terputus di tempat kerja.
Keluar dari siklus ini
Pelatihan yang konsisten, manajer empati, dan pengakuan aktual dapat membantu. Tetapi jika majikan Anda tidak mau mendengarkan dan membawa beberapa perubahan, Anda jelas dapat – dengan mengubah tempat kerja Anda.
– berakhir
