Saat ini, sudah jelas bahwa Gen Z lebih memilih melakukan sesuatu secara berbeda. Mereka tidak hanya menghabiskan waktu berjam-jam di media sosial untuk membicarakan kesejahteraan mental dan keseimbangan kehidupan kerja, namun banyak juga yang secara aktif menolak jalur karier tradisional. Jam kerja yang panjang, peran perusahaan yang kaku, dan pekerjaan manajerial yang penuh tekanan perlahan-lahan mulai menurun dari daftar preferensi mereka. Sebaliknya, generasi ini mencari fleksibilitas, keseimbangan, dan imbalan yang berarti.
Menariknya, pilihan karier baru menarik perhatian mereka: pengasuh anak mewah. Bagi sebagian profesional Gen Z, bekerja sebagai pengasuh anak di keluarga kaya menjadi alternatif yang menarik dibandingkan pekerjaan di perusahaan.
Peran-peran ini sering kali disertai dengan gaji yang tinggi, perjalanan internasional, pengaturan hidup yang nyaman, dan tunjangan yang sulit ditandingi oleh banyak pekerjaan kantoran tingkat pemula. Di saat para profesional khawatir tentang ketidakpastian pekerjaan dan meningkatnya kekhawatiran seputar penggantian peran AI, pengasuhan anak mewah dipandang sebagai pilihan yang praktis dan bermanfaat, meskipun hal tersebut memerlukan jam kerja yang panjang dan ekspektasi yang tinggi.
Salah satu contohnya adalah Cassidy O’Hagan, yang menjadi berita utama tahun lalu karena bekerja sebagai pengasuh anak di sebuah keluarga miliarder. Di usianya yang ke-28, ia menikmati manfaat yang mencakup layanan kesehatan, program pensiun, cuti berbayar, makanan yang disiapkan oleh koki pribadi, dan bahkan lemari pakaian kerja khusus, serta peluang untuk berkeliling dunia, seperti dilansir Business Insider.
Jadi, apakah pengasuhan anak mewah menjadi pilihan karir yang serius bagi Gen Z, dan apakah pekerjaan kerah putih tradisional benar-benar dapat bersaing dengan fasilitas yang ditawarkan oleh orang-orang yang sangat kaya? Dan bisakah tren ini juga terjadi di India?
Namun sebelum kita membahasnya, pahami dulu mengapa impian perusahaan kehilangan kejayaannya untuk Generasi Z.
Menurut Shivangi Shrivastava, pelatih korporat dan pelatih pertumbuhan karier, hal ini terjadi karena Gen Z telah menyaksikan generasi tua melakukan segalanya dengan benar namun masih mengalami kelelahan.
“Mereka telah melihat orang-orang bekerja 10-12 jam sehari, tetap loyal kepada perusahaan, menunda hidup demi ‘pertumbuhan di masa depan’, dan masih berjuang menghadapi PHK, stagnasi, dan stres. Jadi wajar saja jika mereka mengajukan pertanyaan yang sangat wajar: Jika perjuangan ini terjamin, mengapa imbalannya tidak lebih jelas?”
Dia menjelaskan bahwa bagi banyak mahasiswa baru saat ini, kehidupan korporat dimulai dengan jam kerja yang panjang, otonomi yang rendah, dan gaji yang tidak sebanding dengan sewa dan kebutuhan pokok. Janji pertumbuhan memang ada, namun rasanya masih jauh, tidak pasti, dan tergantung pada kondisi.
“Gen Z bukanlah orang yang malas. Mereka hanya tidak rela mengorbankan seluruh usia 20-an mereka dengan harapan kehidupan akan menjadi lebih baik kelak. Mereka menginginkan pekerjaan yang sesuai dengan kehidupan, bukan kehidupan yang hilang begitu saja dengan pekerjaan,” ungkapnya. India Hari Ini.
Lebih lanjut, Dr Rahul Chandhok, konsultan senior dan kepala psikiatri, Artemis Lite NFC, New Delhi, menyebutkan bahwa Gen Z sering kali merasa tidak cocok dengan pekerjaan tradisional di perusahaan karena pekerjaan tersebut tidak selalu sesuai dengan nilai atau harapan mereka.
“Banyak profesional muda menginginkan lebih dari sekedar gaji atau jabatan. Mereka menginginkan tujuan, fleksibilitas, dan cara untuk membuat perbedaan. Mereka mungkin berpikir bahwa hierarki yang ketat, jam kerja yang kaku, dan kebebasan berkreasi yang terbatas adalah hal yang kuno.”
Ia menambahkan bahwa kelelahan di awal karier dapat berdampak besar pada cara Gen Z memandang pekerjaan. Jam kerja yang panjang, stres yang terus-menerus, dan tidak dihargai dapat membuat Anda lelah secara mental dan fisik.
Tapi mengapa mengasuh anak?
Shrivastava merasa bahwa bagi sebagian anak muda, ini terasa seperti pertukaran upaya yang lebih langsung dan jujur untuk mendapatkan imbalan.
“Banyak profesional Gen Z membandingkan jam kerja yang panjang, gaji awal yang rendah, dan lambatnya pengakuan dalam pekerjaan korporat tingkat pemula dengan peran yang menawarkan gaji di muka yang lebih baik, tanggung jawab sehari-hari yang jelas, dan lebih sedikit politik di tempat kerja. Dari sudut pandang tersebut, peran pengasuhan premium bisa terlihat lebih mudah.”
Alasan lainnya, pekerjaan ini tidak lagi dianggap “hanya mengasuh anak” di kalangan tertentu. Di kalangan keluarga kaya, terutama di kota-kota metro, terdapat peningkatan permintaan akan pengasuh yang berpendidikan, dapat diandalkan, dan bisa berbahasa Inggris yang dapat mengatur rutinitas, mendukung pembelajaran, bepergian bersama keluarga, dan mengambil tanggung jawab nyata terhadap perkembangan anak.
Jadi perhatiannya bukan hanya pada gaya hidup atau uang. Ini juga tentang kejelasan. Harapan dalam peran tersebut sering kali sangat jelas: merawat anak dengan baik, mengatur rutinitas dengan baik, dan dapat diandalkan. Bagi sebagian pekerja Gen Z, kejelasan tersebut terasa lebih mudah untuk dihadapi dibandingkan peran perusahaan yang tidak jelas di mana pertumbuhan dan pengakuan terasa tidak pasti.
Sementara itu, Dr Chandhok bercerita bahwa beberapa orang merasa bahwa pekerjaan mengasuh anak seperti mengasuh anak memberi mereka lebih banyak kepuasan emosional karena mereka dapat melihat dan merasakan langsung dampak pekerjaan mereka.
“Merawat anak, membantu keluarga, dan membangun kepercayaan, semuanya memberi Anda tujuan yang kuat. Banyak orang menemukan kebahagiaan dalam memiliki hubungan emosional, merasa bersyukur, dan merasa bahwa mereka benar-benar dibutuhkan. Ini adalah hal-hal yang mungkin tidak dimiliki oleh pekerjaan di perusahaan.”
Faktor uang
“Uang jelas merupakan salah satu faktornya, tetapi tidak seperti yang kadang-kadang ditampilkan di media sosial,” kata Shrivastava.
Di India, sebagian besar pekerjaan korporat tingkat pemula saat ini dibayar antara Rs 15.000–Rs 30.000 per bulan, terutama di bidang non-teknologi. Pada saat yang sama, biaya hidup di perkotaan meningkat tajam. Jadi kaum muda terus-menerus melakukan perhitungan mental: jam kerja yang panjang, tekanan yang tinggi, pertumbuhan yang lambat versus pekerjaan yang menghasilkan gaji yang layak saat ini.
Sebaliknya, peran pengasuhan anak atau pengasuhan pribadi premium untuk keluarga yang sangat kaya, terutama mereka yang bepergian ke luar negeri atau menginginkan pengasuh yang bisa berbahasa Inggris dan berpendidikan, dapat membayar Rs 40.000–Rs 1 lakh per bulan, terkadang lebih mahal jika melibatkan perjalanan, jam kerja ganjil, atau keterampilan khusus.
Namun, Shrivastava mencatat bahwa di India, sebagian besar pengasuh dan pengasuh tidak memberikan gaji yang tinggi. Posisi bergaji tinggi terbatas pada sekelompok kecil keluarga yang sangat kaya dan memerlukan tingkat kepercayaan yang tinggi, kematangan emosi, ketersediaan, dan profesionalisme. Meskipun peran-peran ini kadang-kadang bisa menghasilkan gaji yang lebih besar daripada pekerjaan di perusahaan yang baru, namun hal ini jarang terjadi dan jauh dari kata mudah. Yang membuat Gen Z tertarik bukanlah uang mudah, namun kesempatan mendapatkan penghidupan stabil lebih cepat, tanpa harus menunggu bertahun-tahun untuk mendapatkan keamanan.
Daya tarik hidup yang lembut
Menurut para ahli, media sosial memainkan peran besar dalam membentuk cara pandang terhadap karya ini. Di internet, kita kebanyakan melihat sisi menyenangkan, rumah yang indah, rutinitas yang tenang, anak-anak yang bahagia, dan teks tentang majikan yang baik hati dan hari-hari yang damai.
Hal ini menciptakan gagasan tentang kehidupan yang lembut, dengan lebih sedikit tekanan dan lebih banyak kenyamanan emosional. Namun kehidupan yang benar-benar lembut bukanlah tentang estetika. Hal ini bergantung pada jam kerja yang jelas, rasa hormat, gaji yang adil, dan rutinitas yang dapat diprediksi. Tanpa batasan-batasan ini, pekerjaan dapat menguras emosi, dengan jam kerja yang panjang, ketersediaan yang terus-menerus, dan kelelahan mental, hanya jika dilakukan dalam suasana yang lebih halus.
Apakah perpindahan ini bersifat sementara atau jangka panjang?
Shrivastava merasa bisa menjadi keduanya. Bagi banyak anak muda, ini adalah fase sementara, sebuah cara untuk mendapatkan penghasilan yang layak, menjauh dari tekanan perusahaan, dan mengulur waktu untuk memikirkan langkah selanjutnya.
Bagi yang lain, ini bisa menjadi profesi jangka panjang, terutama jika mereka memperlakukannya dengan serius dan membangun keterampilan seperti pembelajaran anak usia dini, perawatan bayi baru lahir, bimbingan belajar atau dukungan akademis, keterampilan bahasa, dan perawatan perilaku atau kebutuhan khusus.
“Apa yang ditunjukkan oleh perubahan ini mengenai Gen Z bukanlah kebingungan, melainkan kejelasan,” ia berbagi, sambil menambahkan, “Mereka kurang fokus pada jabatan dan lebih fokus pada pekerjaan yang memberikan gaji yang adil, melindungi kesehatan mental mereka, dan merasa bermakna. Mereka bersedia untuk mengeksplorasi jalur non-tradisional jika jalur tersebut menawarkan stabilitas dan martabat.”
Apakah India siap?
“Ini sudah ada di beberapa wilayah di India, dan bisa berkembang,” kata Shrivastava.
India sudah mempunyai beberapa faktor yang mendukung tren ini, seperti sistem pekerjaan rumah tangga yang sudah lama ada, meningkatnya jumlah rumah tangga berpenghasilan tinggi di kota-kota metro, lebih banyak keluarga inti dengan kedua orang tuanya bekerja penuh waktu, dan meningkatnya permintaan akan pengasuh yang berpendidikan, dapat diandalkan, dan bisa berbahasa Inggris.
Namun, pengasuhan anak mewah versi India juga memiliki tantangan. Perekrutan sering kali bersifat informal, kontrak tertulis jarang terjadi, dan peran pekerjaan tidak selalu didefinisikan dengan jelas. Permasalahan seputar keselamatan, batasan, dan hak-hak buruh juga tidak konsisten, dan masih terdapat stigma sosial yang melekat pada pekerjaan non-perusahaan.
Jadi meskipun ruang ini dapat berkembang, terutama di kalangan rumah tangga premium, ruang ini perlu menjadi lebih profesional. Kontrak yang jelas, upah yang adil, jam kerja yang pasti, dan saling menghormati akan menjadi kunci agar tren ini benar-benar terwujud di India.
Saat kami menghubungi para profesional muda di media sosial untuk memahami pemikiran mereka tentang prospek karier menjadi pengasuh anak mewah, tanggapannya sangat menarik dan menarik. Banyak yang tertarik dengan gagasan tentang profesi yang memadukan tanggung jawab dan eksklusivitas.
“Di mana saya bisa melamar?” tanya salah satu pengguna yang antusias, sementara yang lain membagikan refleksi mereka mengenai kepuasan mendalam yang dapat ditawarkan oleh peran tersebut. Beberapa orang berpendapat bahwa bekerja erat dengan keluarga dan anak-anak, membentuk rutinitas sehari-hari, dan menjadi bagian yang dipercaya dalam kehidupan pribadi seseorang bisa terasa jauh lebih bermakna daripada menghabiskan waktu berjam-jam di belakang meja di lingkungan perusahaan yang tidak berwajah.
Percakapan tersebut menyoroti meningkatnya kesadaran di kalangan angkatan kerja muda: bahwa karier tidak harus bersifat konvensional untuk bisa mendapatkan kepuasan, dan bahwa dampak serta hubungan pribadi terkadang lebih besar daripada gaji atau prestise perusahaan.
– Berakhir
