Perdebatan seputar Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI) semakin meningkat di AS – terutama setelah terpilihnya kembali Donald Trump – dengan beberapa perusahaan multinasional termasuk Walmart, Ford dan Toyota mengurangi atau membatalkan program DEI, dengan alasan perubahan dinamika pasar atau skeptisisme terhadap efektivitas mereka.
Langkah ini telah memicu diskusi dan kekhawatiran mengenai masa depan keberagaman di tempat kerja dan apakah inisiatif ini hanya bersifat performatif.
Pembunuhan George Floyd pada tahun 2020 dan gelombang kerusuhan rasial berikutnya di seluruh Amerika Serikatlah yang mendorong korporasi Amerika untuk memperbarui dan secara terbuka memperkuat komitmen DEI-nya. Peningkatan tindakan tersebut, yang sering disebut sebagai ‘perhitungan rasial’, tidak hanya terjadi di dunia usaha, namun juga di universitas-universitas yang menerapkan inisiatif DEI secara eksplisit.
Maju ke tahun 2024, dan sebagian besar semangat seputar kesetaraan dan keberagaman tampaknya telah memudar. Dialog yang tadinya ramai kini telah mereda, dan banyak perusahaan yang sebelumnya berjanji setia kepada DEI kini diam-diam membatalkan komitmen mereka. Lantas, apa alasan di baliknya? Hal ini juga menimbulkan pertanyaan bernilai miliaran dolar – apakah para profesional India di AS perlu khawatir mengingat penolakan terhadap DEI baru-baru ini dan apa realitas lapangan yang terjadi di India?
Tapi pertama-tama,
Apa itu inisiatif DEI
Pada intinya, DEI adalah singkatan dari Diversity, Equity, and Inclusion – sebuah kerangka kerja yang dirancang untuk menciptakan tempat kerja, lembaga pendidikan, dan komunitas yang lebih representatif, adil, dan ramah terhadap semua individu, apa pun latar belakang mereka.
Inisiatif DEI mencakup kebijakan untuk menjadikan perekrutan lebih adil, sesi pelatihan untuk membantu orang memahami dan mengatasi bias yang tidak disadari, atau bahkan kelompok di mana karyawan dengan latar belakang atau pengalaman serupa dapat berkumpul untuk mendapatkan dukungan (sering disebut kelompok sumber daya karyawan atau ERG). Beberapa perusahaan juga mengadakan program bimbingan untuk membantu orang-orang dari kelompok yang kurang terwakili untuk meningkatkan jenjang kariernya.
Inisiatif ini benar-benar melejit pada tahun 2020, didorong oleh gerakan keadilan sosial (Black Lives Matter) setelah kematian George Floyd. Setelah itu, lebih dari 80 persen perusahaan memperkenalkan program yang berfokus pada DEI.
Menurut laporan McKinsey Keberagaman Lebih Pentingpada tahun 2023, jumlah perempuan yang menduduki jabatan eksekutif meningkat sebesar 20 persen, sementara keberagaman etnis di tingkat kepemimpinan meningkat sebesar 15 persen dibandingkan tahun 2020. Laporan ini juga menyoroti keuntungan signifikan bagi perusahaan-perusahaan yang memimpin dalam keberagaman: mereka berjumlah 39 persen lebih besar kemungkinannya untuk mengungguli secara finansial mereka yang memiliki keterwakilan lebih rendah dalam peran kepemimpinan. Sebagian besar hal ini menunjukkan tren positif di tempat kerja setelah penerapannya yang antusias.
Namun kini, mereka menghadapi penolakan.
Apa yang salah?
Meskipun inisiatif DEI mempunyai manfaat yang jelas, inisiatif ini telah menjadi target utama kaum konservatif AS. Kritikus berpendapat bahwa program-program ini adalah bagian dari “agenda yang terbangun” dan mengklaim bahwa program tersebut mendiskriminasi pekerja kulit putih. Reaksi kerasnya begitu kuat sehingga kaum Konservatif bahkan mengancam akan memboikot merek-merek yang terus mendukung DEI. Sebagai tanggapannya, banyak perusahaan mengurangi – atau langsung mengabaikan – kebijakan keberagaman mereka.
Nama-nama besar seperti Walmart, Ford, Coors, Lowe’s, Boeing, Toyota, Caterpillar, Craftsman, John Deere, Jack Daniels, Tractor Supply, dan Harley Davidson telah membatalkan seluruh program DEI mereka. Dan saat Anda membaca ini, kemungkinan besar akan semakin banyak perusahaan yang mengikuti atau mempertimbangkannya secara serius.
Pergeseran ini terjadi tepat ketika Donald Trump mendapatkan masa jabatan keduanya sebagai presiden AS – sebuah pengingat akan sikap pemerintahannya terhadap isu-isu ini. Faktanya, salah satu langkah terakhir Trump pada masa jabatan pertamanya adalah menandatangani perintah eksekutif yang melarang pelatihan keberagaman di lembaga pemerintah federal.
Laporan dari The Conference Board mengungkapkan bahwa lebih dari separuh pemimpin bisnis menghadapi tantangan yang semakin besar untuk mempertahankan upaya DEI di tengah iklim politik dan sosial saat ini. Dengan perkiraan meningkatnya resistensi, masa depan DEI korporasi terlihat tidak pasti, karena semakin banyak perusahaan yang akan terus mengurangi atau meninggalkan inisiatif ini sama sekali.
Meskipun dampak dari terpilihnya kembali Trump sebagai Presiden dan pergeseran narasi DEI saling terkait, Mahkamah Agung AS juga mempunyai peran yang harus dimainkan.
Mahkamah Agung membatalkan tindakan afirmatif (kuota wajib dalam penerimaan perguruan tinggi seperti DEI), dengan menyatakan bahwa menggunakan ras sebagai faktor dalam penerimaan perguruan tinggi adalah inkonstitusional. Hal ini menimbulkan efek domino dan perusahaan kini memikirkan kembali kebijakan DEI.
Dorongan MEI
Kini, ketika DEI menghadapi penolakan yang semakin besar, MEI – Merit, Excellence, dan Intelligence – telah muncul sebagai alternatif yang diusulkan. Pendiri Scale AI Alexandr Wang, didukung oleh Elon Musk di X, mendukung MEI karena hanya berfokus pada prestasi individu dalam perekrutan, tanpa mempertimbangkan faktor demografi. Wang berpendapat bahwa perekrutan keberagaman melanggengkan bias, sementara MEI memastikan keadilan dengan memilih kandidat hanya berdasarkan keterampilan dan kinerja, menghilangkan stereotip dan tokenisme.
Para pemain besar
Para pemimpin perusahaan terkemuka berada di garis depan dalam menolak inisiatif tersebut, dengan menyebutnya “terbangun”, “rasis”, dll.
Pada bulan Januari, Elon Musk melalui X (sebelumnya Twitter) mengumumkan kepada 168 juta pengikutnya bahwa keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) adalah “hanya kata lain untuk rasisme”. Komentar Musk merupakan tanggapan atau apresiasi terhadap karya Bill Ackman yang berisi 4.000 kata tentang X yang mengkritik kebijakan DEI dan merayakan keberhasilan pengunduran diri presiden perempuan dan kulit hitam pertama di Harvard, Claudine Gay.
Robby Starbuck muncul sebagai kritikus terkemuka terhadap inisiatif DEI (Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi) dan juga orang yang bertanggung jawab atas Walmart yang mengurangi kebijakan DEI mereka.
Starbuck secara terbuka mengkritik hampir selusin perusahaan dalam videonya, yang semuanya kemudian mengurangi kebijakan DEI mereka. Dengan memanfaatkan sekitar 3.60.000 pengikut media sosialnya di Instagram, ia juga mengeluarkan ancaman boikot, sehingga memperkuat tekanan pada perusahaan-perusahaan ini untuk mundur dari inisiatif keberagaman.
Apakah AS sudah bersikap ekstrem dalam penerapan DEI?
Ya, jawabannya adalah ya dan tidak pada saat yang bersamaan. Meskipun kebijakan DEI mungkin menjadi sesuatu yang menarik perhatian saat ini tbhsudah ada sejak tahun 60an. Hanya saja kemudian hal itu tidak terlalu disorot.
Inisiatif DEI di AS berakar pada Gerakan Hak Sipil pada tahun 1960an. Undang-undang penting seperti Equal Pay Act (1963) dan Judul VII Undang-Undang Hak Sipil (1964), yang melarang diskriminasi di tempat kerja, meletakkan dasar bagi upaya DEI modern.
Pelatihan keberagaman di tempat kerja dimulai dengan undang-undang ketenagakerjaan yang setara dan tindakan afirmatif untuk mengatasi diskriminasi rasial dan mengintegrasikan kantor. Program-program awal menggunakan lokakarya dan latihan identifikasi bias, namun dampaknya terbatas, terutama terhadap pejabat kulit putih atau laki-laki yang berkuasa. Upaya seperti perekrutan tes untuk mengurangi bias menghadapi penolakan dari manajer yang tidak menyukai pilihan yang dibatasi. Pada tahun 1970an dan 1980an, pelatihan keberagaman diperluas hingga mencakup kesetaraan gender dan karenanya mencakup spektrum keberagaman yang lebih luas. Pada saat ini, mereka juga merasakan perlunya melibatkan komunitas etnis, agama, dan LGBTQ+.
Pada tahun-tahun berikutnya, dukungan dan upaya terus dilakukan untuk menciptakan lapangan kerja dan pelatihan yang berfokus pada DEI hingga kita tahu apa yang terjadi pada tahun 2020. Setelah itu, sebagian besar perusahaan ikut serta dalam inisiatif DEI, hampir dengan sukarela dan dengan sedikit usaha.
Bagaimana reaksi DEI dapat mempengaruhi para profesional India di AS
Sarbojit Mallick, salah satu pendiri, Instahyre, platform akuisisi bakat yang didukung AI, menceritakan India Hari Ini“Orang India tidak bisa berperilaku seperti burung unta dengan kepala bersembunyi di pasir untuk menghindari dampak DEI yang berlebihan dari industri Amerika. Tidak ada keraguan bahwa penampilan profesional mereka akan menjadi sasaran pengawasan karena reaksi buruk terhadap DEI.”
Namun Mallick menyarankan masyarakat India perlu bangkit dan membuktikan nilai mereka untuk mengatasi tuduhan promosi tidak adil atau perlakuan istimewa yang mungkin ditujukan kepada mereka.
“Masalah ini tidak akan hilang, jadi mereka harus menghadapi fakta, dan India Inc harus belajar dari kesalahan yang dilakukan di AS,” tambahnya.
Namun, Anuj Prasad, CEO Desmania Design, sebuah perusahaan desain yang berbasis di Gurugram, berpendapat bahwa komunitas India di AS kemungkinan akan menghadapi reaksi buruk terhadap inisiatif keberagaman.
“Meski kelompok mereka lebih kecil, kontribusi mereka terhadap perekonomian AS tidak proporsional. Posisi unik ini memberi mereka perlindungan di tengah perdebatan DEI yang sedang berlangsung,” ujarnya.
Realitas dasar di India
Di India, meskipun diskusi DEI kurang intens dibandingkan di AS, konsep ini mulai diterapkan, khususnya di lingkungan perusahaan perkotaan dan institusi akademis.
Abhinav Shrivastava, salah satu mitra pendiri, GSL Chambers dan advokat-on-record, Mahkamah Agung India, menjelaskan, “Fokus di India cenderung lebih berpusat pada kasta, gender, dan kesenjangan regional, dengan kebijakan/undang-undang tindakan afirmatif (The Undang-Undang Remunerasi yang Setara, 1976; Undang-Undang Pelecehan Seksual terhadap Perempuan di Tempat Kerja (Pencegahan, Larangan, dan Ganti Rugi), 2013; Undang-Undang Disabilitas (Kesempatan yang Sama, Perlindungan Hak, dan Partisipasi Penuh), tahun 1995, dll.) yang sudah menangani kesenjangan dalam pendidikan dan pekerjaan.”
Dia menambahkan bahwa perdebatan telah berlangsung di India mengenai berbagai keberatan dan penerapannya. Namun, kebijakan DEI di India masih terus berkembang, dan meningkatnya perbincangan global tentang DEI dapat mempengaruhi India, khususnya di perusahaan multinasional yang beroperasi di sana, meskipun permasalahan spesifik yang ditangani mungkin berbeda dengan permasalahan di Amerika Serikat.
Budaya startup di India telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, dan negara ini menjadi pusat inovasi dan kewirausahaan global. Oleh karena itu, startup dapat menjadi pelopor bagi ekosistem perusahaan yang lebih luas.
“Kami percaya bahwa startup di India dan ekosistem perusahaan yang lebih luas semakin menyadari dan memprioritaskan hal ini dan meskipun masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan, kami melihat adanya pergerakan positif, beberapa contohnya adalah meningkatnya jumlah perempuan di toko, dan semakin banyak perusahaan yang memulai program pengembalian untuk kembali bekerja. -melibatkan perempuan setelah masa istirahat karir,” kata Sowjanya Kanuri, direktur ACT For Education dan ACT For Women.
Cakupan multikultural masyarakat India mendukung penerimaan keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Namun, terdapat faktor lain berupa bias tersembunyi, ketidaksetaraan gender, dan kesenjangan sosial ekonomi yang dapat menghambat pembangunan.
Ruchi Tambi, manajer SDM senior, gradding.com, berbicara kepada India Hari Ini mengatakan, “Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi telah menjadi tujuan global utama bagi berbagai organisasi, termasuk di India. Meskipun niat untuk menanamkan nilai-nilai ini di tempat kerja semakin meningkat, implementasi praktis dari visi ini menghadapi tantangan di India.”
