“Mengurangi risiko” dalam bisnis Tiongkok: Selamat tinggal globalisasi?

Dawud

DW MADE 23.3.21 China

Mulfingen adalah sebuah komunitas kecil di timur laut Franconian Baden-Württemberg. Daerah ini sering disebut “Lembah Penggemar” oleh para penikmatnya karena banyak sekali produsen kipas angin yang menetap di sini. Meskipun hanya kurang dari 4.000 penduduk yang tinggal di Mulfingen, perusahaan-perusahaan yang berbasis di sini dan di komunitas tetangga menjalankan bisnis global.

EBM-Papst adalah salah satunya: “Sebagai perusahaan global, kami berlokasi di seluruh dunia dan memiliki lebih dari 30 cabang penjualan di negara-negara terpenting di dunia,” kata Thomas Nürnberger, kepala penjualan perusahaan tersebut, dalam sebuah wawancara dengan Babelpos .

Sekitar dua pertiga dari total 15.000 karyawan bekerja di Tiongkok. Seperti banyak perusahaan menengah lainnya di Jerman, EBM-Papst telah berfokus di Tiongkok – selama hampir 30 tahun. Sekarang bukan hanya pasar penjualan terpenting, tetapi juga lokasi produksi terpenting bagi seluruh rantai pasokan. “Kita masih berada di era globalisasi ketika kita membangun rantai pasokan global. Saat ini, sekitar 30 persen bahan baku yang kita beli di Tiongkok berasal dari Eropa. Di sini, di Jerman, sekitar 20 hingga 30 persen berasal dari negara-negara non-Eropa. seperti Tiongkok.”

Pengiriman komponen bolak-balik inilah yang perlu diubah, kata manajer penjualan Thomas Nürnberger, yang juga bertanggung jawab atas lokasi di Tiongkok: “Kami telah mencoba memisahkan rantai pasokan selama beberapa tahun. Pada dasarnya, kami ingin memproduksi di Tiongkok untuk Tiongkok. Kami ingin mencapai tingkat lokalisasi sebesar 95 persen di sana dalam dua tahun ke depan.”

Rantai pasokan global sebagai faktor risiko

“Lokal untuk lokal” adalah nama dari strategi baru produsen kipas angin. Pasokan, produksi, dan penjualan lokal harus dilakukan di mana saja untuk mengurangi risiko rantai pasokan global saat ini. “Kami telah belajar dari perubahan zaman bahwa rantai pasokan global dan ketergantungan ekonomi lainnya pada akhirnya belum tentu dapat memberikan efek stabilisasi,” kata Jürgen Matthes, pakar Tiongkok di Institute for Economics di Cologne dalam sebuah wawancara dengan Babelpos dan memperingatkan: “Hal ini dapat mengarah pada pemerasan.” Hal ini berlaku pada perusahaan dan juga pada politik.

Oleh karena itu, dalam strateginya di Tiongkok, yang diterbitkan pada musim panas lalu, pemerintah federal menganjurkan “pengurangan risiko” – yaitu mengurangi risiko. Oleh karena itu, perusahaan tidak perlu memisahkan diri dari bisnis mereka yang menguntungkan di Tiongkok, namun mereka harus melakukan penilaian secara hati-hati. kemungkinan risiko EBM-Papst juga telah mengembangkan rencana untuk berbagai skenario risiko, kata Thomas Nürnberger: “Lini produksi kami dapat, misalnya, dipindahkan dari Tiongkok ke India dalam waktu dua hingga tiga bulan, bahkan jika saat ini kami tidak memperkirakan hal ini.”

Masih lebih banyak bisnis Cina

Rencana darurat radikal ini mungkin hanya akan diaktifkan dalam kasus-kasus ekstrem seperti pecahnya perang antara komunis Tiongkok dan pulau Taiwan yang diperintah secara demokratis. Saat ini, perusahaan tidak berpikir untuk mengurangi atau bahkan menutup bisnisnya di Tiongkok, tegas bos EBM-Papst di Tiongkok. Sebaliknya: perusahaan membuka kantor pusat barunya di Asia di Shanghai pada akhir Maret. Tujuannya adalah membuat bisnis Tiongkok lebih mandiri. Hal ini akan mengurangi risiko.

Klaus Geißdörfer, CEO EBM-Papst, menjelaskan tujuan strategisnya kepada Babelpos: “Dengan rencana kantor pusat baru di Shanghai, kami telah mempersiapkan organisasi kami di Tiongkok sehingga kami selalu dapat mengendalikan perusahaan Tiongkok dari kami dan dari pihak lain. “Kita bisa memisahkan dunia – dalam waktu yang sangat singkat. Kita sudah siap untuk itu.”

Bahkan rantai pasokan yang terpisah pun tidak sepenuhnya menyelesaikan masalah

Faktanya, banyak perusahaan Jerman ingin mengambil arah ini, tegas Jürgen Matthes, seorang ekonom yang berspesialisasi di Tiongkok. “Kami melihat bahwa bisnis di Tiongkok sendiri tampaknya menjadi lebih mandiri bagi banyak perusahaan. Hal ini jelas mungkin terjadi.”

Dengan rencana seperti itu, perusahaan-perusahaan Jerman masih jauh dari bebas risiko. Seperti yang dijelaskan oleh bos perusahaan di EBM-Papst, decoupling hanya dapat ditingkatkan hingga maksimal 95 persen. Namun, Jürgen Matthes memperingatkan bahwa lima persen “risiko sisa” ini tidak boleh dianggap remeh. “Mungkin sulit untuk menemukan penggantinya di tempat lain.” Pertanyaan krusialnya adalah apa yang bisa terjadi jika perang terjadi. “Sebelumnya, sebagai seorang wirausaha, Anda harus mengimpor banyak produk dari Tiongkok ke Jerman sebagai layanan awal, atau Anda harus tetap menyediakan pemasok Eropa sehingga Anda dapat menemukan penggantinya dalam waktu singkat.”

Namun, Jürgen Matthes ragu apakah hal ini mungkin terjadi dengan pemasok pengganti Eropa. Banyak perusahaan mengeluh dalam survei bahwa “sangat sulit menemukan pengganti seluruh rangkaian produk yang mereka beli dari Tiongkok.”

Ketika ditanya bagaimana jadinya pabrik EBM Mulfinger jika perang atas Taiwan tiba-tiba pecah, bos perusahaan Klaus Geißdörfer belum memiliki jawaban: “Saya tidak bisa mengatakannya hari ini.”

Meskipun “pengurangan risiko”, ketergantungan tetap ada

Anggota Bundestag dan pakar Tiongkok dari faksi Uni, Nicolas Zippelius, melihat masalah yang lebih besar dengan rencana pengurangan risiko perusahaan-perusahaan Jerman dalam bisnis mereka di Tiongkok: “Jika lebih banyak investasi di Tiongkok, ketergantungan hanya dapat diminimalkan sebagian. Itulah yang terjadi Saya melihat ada masalah. Namun saya melihat beberapa perusahaan pindah ke Tiongkok dan melakukan investasi lebih besar di sana karena lebih menguntungkan dibandingkan di Jerman atau UE.”

Menurut survei Kamar Dagang Jerman di Tiongkok (AHK) pada bulan Januari, sekitar setengah dari perusahaan anggotanya berencana untuk meningkatkan investasi mereka di Tiongkok dalam dua tahun ke depan. Dalam sebuah wawancara dengan kantor berita pemerintah Tiongkok Xinhua, bos AHK Maximilian Butek mengatakan bahwa banyak pebisnis Jerman bahkan percaya bahwa “risiko terbesar adalah tidak berada di Tiongkok dan dengan demikian kehilangan daya saing global.”

Dalam wawancara dengan Babelpos, politisi CDU Nicolas Zippelius mencatat bahwa “masalah pengurangan risiko lebih dari sekadar perspektif korporasi semata.” “Jerman atau Eropa sebagai lokasi harus segera dibuat lebih menarik sehingga perusahaan akhirnya dapat berinvestasi lebih banyak di sini.”

Bos perusahaan: Selamat tinggal globalisasi

Para petinggi perusahaan di EBM-Papst juga melihat hal serupa. Ide awal globalisasi adalah membangun jaringan global untuk menghubungkan tempat-tempat dimana faktor biaya terbaik dapat ditemukan. Klaus Geißdörfer menekankan kepada Babelpos, “Kami semakin mengucapkan selamat tinggal pada citra tersebut. Ia berharap strategi “lokal untuk lokal” dapat membuahkan hasil dalam jangka panjang.

Untuk lokasi Mulfingen, ini berarti lebih sedikit komponen yang akan datang dari Tiongkok di masa depan dan produknya akan lebih ditujukan untuk pelanggan Eropa.