Keputusan Presiden AS Donald Trump untuk mengembalikan tarifnya ke sebagian besar negara selama 90 hari telah memberikan ruang lingkup India untuk menjelajahi pasar lain. India dan Amerika Serikat mengambil langkah pertama menuju diskusi tentang perjanjian perdagangan. Pada saat yang sama, Neu-Delhi berupaya mengurangi ketergantungan yang kuat pada Amerika Serikat, di mana hampir 18 persen ekspor India saat ini. Untuk mencapai tujuan ini, India ingin melakukan lebih banyak pasar ekspor.
“Kami tidak bernegosiasi dengan senjata yang diadakan,” kata Menteri Perdagangan India dan industri Piyush Goyal minggu lalu. “Pembatasan sementara itu baik karena mereka mendorong kami untuk berbicara dengan cepat, tetapi selama kami tidak dapat melindungi kepentingan negara dan populasi, terburu -buru tidak disarankan,” ia menekankan kepada wartawan.
India juga bekerja pada perjanjian perdagangan dengan Inggris Raya. Para pejabat di Neu-Delhi mengatakan bahwa perang dagang Trump telah memperkuat urgensi tersebut.
“Saya pikir kedua belah pihak sadar bahwa kami telah melakukan banyak percakapan yang sepadan. Sekarang saatnya untuk menyimpulkan (perjanjian perdagangan dengan London),” kata Menteri Keuangan India Nirmala Sitharaman pada kunjungannya baru -baru ini ke Inggris.
Penyesuaian di waktu yang tidak pasti
Risiko tarif AS yang lebih tinggi menyebabkan eksportir tekstil, produk teknis, elektronik, batu permata dan perhiasan, untuk memikirkan kembali strategi mereka agar tetap kompetitif.
Mihir Jhaveri, Chief Revenue Officer dari AQE Digital, sebuah perusahaan yang menawarkan solusi TI, mengatakan kepada Babelpos bahwa perusahaan TI India harus melampaui keuntungan biaya yang dapat mereka tawarkan untuk menjadi mitra transformasi strategis.
“Dalam pengertian ini, tarif memaksa sektor ini untuk mempercepat perubahan ini. Kami menghadapi tantangan ini dengan berinvestasi dalam platform berbasis IP, solusi vertikal (yang didasarkan pada persyaratan spesifik industri) dan model layanan berbasis KI yang jauh melampaui penawaran tradisionalnya,” kata Jhaveri.
Dia menunjukkan bahwa perubahan politik yang diharapkan tentu saja di Amerika Serikat menyebabkan banyak perusahaan TI India merancang sumber pendapatan mereka sedemikian rupa sehingga mereka terpapar risiko yang lebih sedikit.
“Kami memiliki pendekatan yang lebih sadar dengan tidak hanya menggeser lokasi kami secara geografis, tetapi juga memperkuat relevansi pelanggan kami di pasar -pasar penting seperti di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Singapura, Afrika Selatan atau Jerman,” tambah Jhaveri.
Upaya untuk mengurangi stroke bea cukai
Amerika Serikat saat ini adalah mitra dagang terbesar di India. Menurut Petugas Perdagangan AS, perdagangan barang bilateral tahunan pada tahun 2024 berjumlah $ 129,2 miliar ($ 113,8 miliar).
Sementara India bernilai lebih dari 87 miliar dolar AS ke AS, ekspor Amerika ke India hanya mencapai $ 41,8 miliar-yang menyebabkan surplus komersial $ 45,7 miliar mendukung India.
Baik Amerika Serikat dan India ingin menyimpulkan perjanjian pada bulan September atau Oktober 2025 untuk lebih dari dua kali lipat perdagangan bilateral pada tahun 2030 hingga $ 500 miliar.
Dalam konteks ini, Lekha Chakraborty, profesor di Institut Nasional Keuangan dan Kebijakan Publik, memperingatkan bahwa tarif pembalasan dapat merusak perusahaan India, misalnya dalam industri baja dan mengganggu investasi perdagangan dan asing.
“Perjanjian perdagangan regional menawarkan solusi praktis di sini untuk mengurangi dampak -dampak ini. Karena dinamika perdagangan India sekarang dialihkan ke negara -negara tetangga, ‘model gravitasi perdagangan’ berbicara untuk memprioritaskan perdagangan dengan negara -negara tetangga,” kata Chakraborty kepada Babelpos.
“Krisis ini menawarkan India kesempatan untuk memperkuat hubungan dengan tetangganya,” tambahnya. “Dengan berkonsentrasi pada perdagangan regional, India dapat mengurangi ketergantungannya pada pasar yang jauh dan memperkuat perlawanan ekonominya.”
Situasi strategis India dan potensi ekonominya menjadikan negara itu mitra yang menarik untuk perjanjian perdagangan regional dan memungkinkan negara untuk menguasai tantangan kebijakan perdagangan pemerintah Trump, tambah.
“Produsen India tidak tetap diam. Kami dengan cepat berkembang. Banyak perusahaan global yang mencari alternatif untuk China beralih ke India dan kami memanfaatkan peluang ini,” kata Nikul Shah, co-founder dan CEO Indiesemic, sebuah perusahaan yang berspesialisasi dalam sistem perangkat lunak semikonduktor dan teknologi yang tertanam.
“Bea cukai mungkin datang dan pergi, tetapi pertumbuhan teknologi saat ini di India sangat fenomenal,” kata Shah kepada Babelpos.
“Kami juga mengurangi ketergantungan kami pada AS dengan mendapatkan pelanggan baru di Eropa, Timur Tengah dan Asia Tenggara. Di sektor elektronik kami tidak hanya memberikan suku cadang, tetapi juga membangun produk yang lebih cerdas dan lengkap.”
Diversifikasi di luar Amerika Serikat
Industri batu permata dan perhiasan India dengan volume $ 32 miliar juga menggunakan istirahat ritel 90 hari untuk memikirkan kembali komitmen mereka di AS dan mendiversifikasi pasar ekspornya.
Banyak eksportir melihat pasar di Uni Emirat Arab, Amerika Latin dan Arab Saudi untuk mengkompensasi potensi kerugian dalam penjualan AS.
“Menanggapi tarif termuda AS, produsen India mengubah strategi ekspor mereka alih -alih menunggu solusi perdagangan yang tertunda,” kata Kushal Patel, direktur pelaksana Axita Cotton, seorang pengekspor balk kapas dan benang dalam kualitas internasional.
Patel mengatakan kepada Babelpos bahwa produsen bergantung pada nilai tambah dan inovasi untuk mengimbangi efek tarif dan meningkatkan daya saing mereka.
Saat ini, pemasok partisipasi otomatis mempercepat ekspor mereka ke Amerika Serikat untuk mendapatkan manfaat dari penangguhan tarif.
“Dalam jangka pendek, partisipasi otomatis dapat dikirimkan dengan pesawat ke AS untuk mendapatkan buffer sampai harga dapat dinegosiasikan. Tetapi kami juga harus mempertimbangkan pasar alternatif, tetapi itu akan sulit karena banyak perusahaan akan melakukan hal yang sama,” kata Dilip Chenoy, mantan Direktur Umum Masyarakat Produsen Mobil India, dibandingkan dengan Babelpos.
“Pada akhirnya, kita harus berusaha untuk memimpin dalam teknologi dan inovasi. Ini adalah cara yang sulit dan sulit, tetapi layak,” tambah Chenoy.
