Terpilihnya Diana Bianchedi sebagai ketua delegasi nasional membuka kembali eksperimen olahraga lama: memilih seorang juara atau pelatih pemenang dan berasumsi bahwa keterampilan secara otomatis berpindah dari satu disiplin ilmu ke disiplin ilmu lainnya. Terkadang berhasil, sering kali karena perannya bersifat manajerial. Di lain waktu jauh lebih sedikit. Julio Velasco menemukannya di sepak bola Italia. Tapi intinya bukan untuk menentukan apakah seorang pemain anggar bisa mengurus sepak bola. Ini memahami apakah sepak bola masih tahu bagaimana mendefinisikan keterampilan apa yang dibutuhkannya.

Setelah false nueve, pemimpin palsu

Sepak bola Italia, yang selama bertahun-tahun mencari bek sayap, penyerang tengah, infrastruktur, investor, dan yang paling penting adalah gagasannya sendiri tentang masa depan, tampaknya telah menemukan solusi untuk setidaknya satu masalah: jika ada kekurangan manajer sepakbola, maka manajer olahraga lain bisa diambil.

Diana Bianchedi, juara tim Olimpiade dua kali, telah terpilih sebagai ketua delegasi tim nasional yang baru. Bukan evolusi paling intuitif dari sekolah anggar Italia: di satu sisi karier Arianna, topeng dan target yang valid; di Coverciano lainnya, Nations League dan perjalanan internasional.

Godaan untuk bercanda sangatlah menonjol. Tapi itu juga terlalu mudah. Pasalnya Bianchedi bukanlah mantan atlet yang tiba-tiba terjerumus ke ruang ganti biru. Dia adalah seorang spesialis medis dalam kedokteran olahraga, dia adalah wakil presiden wanita pertama CONI, dia bekerja di bidang anti-doping, dalam tawaran Olimpiade Roma dan dalam organisasi Milan Cortina 2026; sejak Juni 2025 menjadi wakil presiden CONI. Dan yang terpenting, dia telah mengenal sepak bola secara institusional selama beberapa waktu. FIGC telah menunjuknya pada tahun 2015 sebagai wakil presiden Komisi Anti-Doping dan Perlindungan Kesehatan dan pada tahun 2016 ia berpartisipasi dalam kegiatan tim pemuda nasional. Singkatnya, mereka tidak memberinya baju olahraga biru saat dia melewati Via Allegri. Namun pertanyaannya lain: apa tujuan seorang kepala delegasi tim nasional?

Jika harus mewakili Italia, Bianchedi masuk akal. Jika dia harus mengenal Italia, segalanya berubah

Jika ketua delegasi terutama adalah wajah institusional tim, dia – atau dia – yang mewakili Federasi dalam hubungan internasional, mendampingi grup, mengawasi hubungan dengan UEFA, FIFA dan lembaga-lembaga serta mewujudkan gaya federal tertentu, Bianchedi adalah pilihan yang dapat dipertahankan dengan sempurna. Bahkan mungkin logika.

Namun, jika sosok tersebut juga harus menjadi penerjemah diam di ruang ganti, jembatan antara presiden dan komisaris teknis, orang yang merasakan suatu masalah sebelum menjadi sebuah kasus, mengetahui agen, pemain, ritual, kode informal, tekanan media dan neurosis kecil dalam sepak bola profesional, maka beberapa pertanyaan menjadi sah.

Karena setiap cabang olahraga mempunyai peraturan tertulis dan ada peraturan yang tidak kasat mata. Dan hal kedua inilah yang biasanya menimbulkan masalah.

Seorang presiden UEFA dan wasit internasional dapat dipelajari. Bagaimana reaksi ruang ganti setelah pergantian pemain pada menit ke-60, apalagi. Risiko manajer multi-olahraga muncul tepat di sini: mengacaukan budaya olahraga dengan budaya olahraga. Itu bukanlah hal yang sama.

Ketika Velasco mengetahui bahwa bola tersebut bukanlah bola voli

Julio memberikan preseden yang hampir bersifat didaktik. Dalam profesinya dia adalah salah satu inovator olahraga kontemporer yang hebat. Namun, pada tahun 1998, Velasco melintasi perbatasan, memasuki dunia sepak bola sebagai manajer olahraga, pertama bersama Lazio dan kemudian bersama Inter. Namun pada tahun 2001 ia sudah kembali ke bangku cadangan bola voli, yaitu Republik Ceko.

Kurikulum tidak mencatat revolusi sepak bola. Bukan karena Velasco tiba-tiba lupa cara memimpin sebuah band. Namun karena mengetahui kepemimpinan, motivasi, organisasi, dan kinerja tidak serta merta berarti mengetahui cara kerja ekosistem profesional lainnya.

Dalam bola voli, Velasco bisa, dan bisa, melihat sebuah tim dan membaca tata bahasanya. Dalam sepak bola dia masih harus belajar alfabet. Ini mungkin merupakan perbedaan terbaik antara keterampilan yang dapat dipindahtangankan dan pengetahuan khusus.

Kenyataannya FIGC sudah melakukan hal tersebut

Lalu ada preseden yang membuat penunjukan Bianchedi semakin menarik. Pada tahun 2016 FIGC sendiri menghadirkan Emanuela Di Centa, seorang atlet Olimpiade di bidang ski lintas alam, sebagai ketua delegasi tim nasional putri U-17. Jadi idenya tidak lahir hari ini.

Hal ini juga menunjukkan sifat dari peran tersebut: dalam konsep federal, kepala delegasi tidak harus berasal dari sepak bola. Ia bisa menjadi sosok institusi yang mampu mewakili timnas, mendampingi aktivitasnya, dan mentransfer budaya olahraga yang lebih luas ke dalamnya. Yang menggeser sasaran kritik. Masalahnya bukan pada kontaminasi. Ini adalah ketepatan peran dan tanggung jawab yang diberikan.

Pemain tenis yang memenangkan Liga Champions

Ada contoh di luar negeri yang mematahkan teori apa pun tentang ketidakmungkinan olahraga lintas negara. Nasser Al-Khelaïfi, sebelum menjadi presiden Paris Saint-Germain, adalah pemain tenis profesional, pemain Piala Davis untuk Qatar. Sejak 2011 ia memimpin klub Prancis dan juga menjadi salah satu orang paling berpengaruh dalam tata kelola sepakbola Eropa; pada tahun 2025 PSG memenangkan Liga Champions pertama mereka dan tahun ini mereka memenangkan gelar kedua berturut-turut. Hanya saja Al-Khelaïfi tidak menjadi direktur teknis karena dia tahu cara menjalani kursus pertama. Dia menjadi presiden. Dia membawa modal, hubungan, kapasitas politik dan manajerial dengan membangun struktur spesialis di sekitar dirinya.

Perbedaannya sangat besar. Manajer yang baik yang berasal dari olahraga lain tidak mengharapkan masa lalunya yang kompetitif untuk menggantikan kompetensi teknis yang kurang dimilikinya. Beli, pilih, atau atur keterampilan itu.

Magic Johnson tidak memilih pitchernya

Yang lebih instruktif lagi adalah kasus Magic Johnson. Salah satu pemain bola basket terhebat dalam sejarah menjadi pemilik sebagian Los Angeles Dodgers pada tahun 2012. Namun tidak ada yang memintanya untuk memutuskan slider mana yang harus dilempar lebih dekat pada inning kedelapan.

Keajaiban melakukan Keajaiban: pengusaha, investor, perwakilan masyarakat, orang yang mampu memperluas nilai ekonomi dan sosial suatu organisasi. Baseball dipercayakan kepada mereka yang mengetahui baseball. Adalah suatu hal yang dangkal bahwa dalam olahraga Eropa terkadang tampak seperti teori manajerial yang revolusioner.

Sindrom juara universal

Faktanya, sering terjadi kesalahpahaman dalam tata kelola olahraga. Menjadi atlet hebat menjamin pengetahuan yang berharga: disiplin, tekanan, dinamika kelompok, hubungan dengan kinerja, kepekaan terhadap mereka yang berkompetisi. Hal ini tidak secara otomatis menjamin bahwa Anda tahu bagaimana menjadi presiden, manajer umum, direktur olahraga, atau kepala delegasi. Seperti halnya menjadi seorang ahli bedah yang hebat tidak serta merta membuat seseorang menjadi direktur medis yang hebat. Dan menjadi pemimpin orkestra belum tentu membuat Anda memenuhi syarat untuk memimpin La Scala sebagai CEO. Keahlian kompetitif dan manajerial dapat bertemu. Mereka tidak sinonim.

Olahraga Italia sendiri juga menawarkan contoh tandingan institusional: Luciano Buonfiglio, presiden CONI saat ini, adalah seorang atlet kano Olimpiade di Montreal pada tahun 1976, namun karir manajerialnya dibangun selama beberapa dekade dalam aktivitas federal sebelum terpilih menjadi anggota puncak Komite Olimpiade. Inilah bagian yang sering hilang dari cerita: antara medali dan meja harus ada sebuah profesi.

Bianchedi, lalu: ya atau tidak?

Paradoksnya, justru dengan mengikuti kriteria ini, CV Diana Bianchedi jauh lebih solid daripada yang digambarkan dalam karikatur “pemain anggar tim sepak bola nasional”. Dia memiliki pengalaman selama dua puluh lima tahun di bidang tata kelola olahraga, kedokteran olahraga, anti-doping, penyelenggaraan acara-acara besar, dan hubungan kelembagaan. Dia tidak terpilih karena dia penembak jitu. Atau setidaknya akan mengganggu jika hal itu terjadi.

Namun titik kritisnya adalah hal lain. Bianchedi juga menjabat sebagai wakil presiden CONI, yaitu pimpinan organisasi yang mewakili seluruh olahraga Italia. Oleh karena itu sah untuk bertanya tidak hanya apakah dia cukup tahu tentang sepak bola, tetapi apakah penggandaan tugas benar-benar meningkatkan tata kelola atau akhirnya mengurangi otonomi dan spesialisasi fungsi.

Sepak bola Italia telah mengklaim selama bertahun-tahun bahwa mereka ingin menjadi lebih manajerial. Lalu, ketika tiba saatnya memilih manajer, dia sering kali lebih memilih simbol.

Kontaminasi hanya berfungsi bila Anda tahu apa yang Anda kontaminasi

Pelajaran internasional cukup sederhana. Keterampilan dapat berpindah antar olahraga jika berkaitan dengan kepemimpinan, organisasi, strategi, bisnis, hubungan kelembagaan, kedokteran, ilmu kinerja. Mereka akan lebih sulit melakukan perjalanan ketika mereka bergantung pada pengetahuan diam-diam tentang lingkungan teknis dan profesional. Al-Khelaïfi bisa beralih dari tenis ke presiden PSG. Magic Johnson dari bola basket hingga kepemilikan Dodgers. Bianchedi mungkin bisa beralih dari anggar ke representasi institusional di tim nasional. Velasco malah menunjukkan betapa rumitnya mentransfer keunggulan yang dibangun dalam satu sistem olahraga ke jantung operasional sistem olahraga lainnya. Oleh karena itu, pertanyaannya bukanlah mengapa seorang pemain anggar harus bergabung dengan tim nasional. Entah apa yang akan dilakukan tim nasional dengan hal itu. Jika Anda mencari perwakilan resmi olahraga Italia, pilihannya masuk akal.

Jika Anda mencari seseorang yang mengetahui sepak bola dari dalam, maka kita dihadapkan pada salah satu spesialisasi yang paling banyak dilakukan dalam pemerintahan kita: menugaskan peran dan baru kemudian memutuskan apa pekerjaannya. Di sisi lain, sepak bola Italia telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk menjelaskan bahwa mereka harus belajar dari olahraga lain. Tidak disebutkan secara spesifik bahwa dia harus mempekerjakan manajer secara langsung.